降低物料采购成本的主要目的在于降低不必要的成本花费，并且在不影响电子产品质量的前提下，将成本做的分配。接下来，780790百万文字论坛红字-500507百万文字论坛综合资料转载-500507百万综合文字论坛资料-500606百万文字论坛跑狗图-百万文字论坛500505com小编就来详细的讲解分析一下。

1、价值判断法

价值判断法是指当物料成本上升时，对于产品设计进行简化、使用替代性材料、改进工艺、寻找较佳付款条件的供应商、采购二手机器设备、选择具有价格优势的运输公司、改变运输方式等来达到降低成本的目的。

2、集中采购法

集中采购法要求将各部门的物料需求集中起来，作为一个整体通过数量优势得到较好的折扣价格。此外，它也可以使库存量相对降低，行政费用支出也会因采购统一作业而减少，pcba包工包料采购部可以将更多的资源与精力用来开发新的供应商。

3、主体采购法

主体采购法，即让物料需求量最高的部门进行采购，其他部门的采购可以采用临时部门采购而不经采购部门的方法。

4、采购成本降低法

采购成本降低法包括对已有的产品、服务的安排进行检查，或者对潜在的削减成本的机会加以判定。如替换已有的物料、买二手而非新的产品等。总之，这次所付价格比上次低，就可称为成本降低。

5、采购成本规避法

因物料价格上涨等因素的影响，超出了原本的预算范围，这种情况往往是采购部门非常挠头的事情。采购成本规避法是一种用来让采购者不蒙受物料或供应商价格上涨影响的采购措施，它通过延迟或减缓可能的价格上涨所导致的影响来避免将来的成本上升。成本规避可包括在涨价之前累积一定的库存或安排一次特殊的装运；签订长期的价格保护条款，在合同期内，都采用同一价格等方式。和过去的结果相比，它并不能降低所购物料的成本，但它能将价格上升给利润带来的负面影响降到最低，甚至完全避免。

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