从整个供应链的角度出发，与上下游企业结成战略联盟，树立共同的战略目标确立长期合作策略，优化采购组织结构设计，提升采购从业人员素质，采用MRP，加强供应商管理，从而达到降低采购成本的目的。接下来，佩特科技小编就来讲解分析一下。

1、建立统一采购部门，采购人员实行派遣制，集团本部统一管理、激励采购人员，提升采购人员素质、技能。

实行“宜统则统、宜分则分”的原则，设置采购权限，大宗、关键采购由集团统一采购，利用规模效应、各子公司Consortium Purchasing（联合采购）等方式，实施年度采购，增加采购批量，提升采购的议价能力，降低采购成本。

采购人员实行派遣制，加强了pcba包工包料企业的采购控制能力，减少各子公司随意采购。

制定详细的采购人员培训计划，提升现有人员的采购技能，建立有效的激励淘汰机制，引进专业的采购人员。如：合同、采购政策、供应商管理、具有考虑综合成本的头脑、产品专业知识等。

2、实行招标采购，发挥物资供应主渠道的积极作用，实行“三公”、“三分离”原则，择优采购，增加采购透明度。

自2010年实行招标采购以来，pcba包工包料企业整体采购成本降低3%，这对以制造为主业的pcba包工包料企业，无疑具有重大的意义。

3、利用MRP科学编制采购计划。

MRP为生产和采购给出了详细的活动内容，这些活动反映了日常处理状况，以及按生产计划的需要所划分的时间阶段进行编辑，并产生报告。这样，通过MRP就将整体的主生产计划与详细的物料级计划联系在一起。pcba包工包料企业通过集成各子公司的MRP，较好地解决了采购与生产脱节、库存严重、采购流程长、过程繁琐、采购凭证杂乱等问题。

4、加强供应商管理

供应商关系管理，是企业供应链上的一个基本环节。

建立一套完整的供应商考核与评估体系。从供货的质量、速度以及供货的差错率及供应商的管理水平、人员素质、财务状况、设备稳定性、信息技术等情况等各个方面定期与不定期地对供应商进行绩效的考核与评估，并建立供应商绩效考核档案，通过对供应商的绩效记录来决定未来的供应商选择问题。

建立供应商竞争机制，对于绩效优秀的供应商增加每次的订货量，通过供应商间的竞争来不断改善企业的采购质量。

分类管理供应商，按照供应商供应物资的重要性进行ABC分类。定期（短期）和A类供应商见面，了解他们的最前沿技术并应用于企业实践这样才能保证双方关系的长久维持和提升。对于B类供应商，要不断地开发新的供应商，将供应商的服务水平要求放在第一位，定期与这类供应商进行沟通交流，维持这种关系并加以提升。对于C类供应商，充分引入竞争机制，通过供应商之间的激烈竞争，使采购价格保持较低的水平，但要特别注意防止过度竞争可能带来的物资质量风险。

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