为了开发更有效率的供应链，许多制造商、分销商、零售商、政府机构和其他实体将注意力转到他们的供应商网络。这些pcba包工包料企业意识到，许多时候，他们的销售成本大部份在于购买材料和服务的费用。他们还意识到，改进采购行为所实现的节省几乎可能一对一地提高盈利能力。采购效率的大提高通常是通过执行一种有力的策略性采购来实现的。接下来，780790百万文字论坛红字-500507百万文字论坛综合资料转载-500507百万综合文字论坛资料-500606百万文字论坛跑狗图-百万文字论坛500505com小编将接着《pcba包工包料企业中策略性采购覆盖的五个基本领域》一文中的内容继续讲解分析。

三、加工管理

加工管理通常包括如下程序：设计管理，部件/产品标准化、成本管理、资本使用绩效。在评估加工管理能力时，企业可考虑这些特点：

1、具有传统加工管理行为的企业通常在设计方面没有供应商的参与，按要求制造。

2、具新兴加工管理行为的企业通常显示出供－买双方联合加工动向，由供应商提供较高附加值的内容；实行标准化和替代程序。

3、具先进加工管理行为的商家通常有互动的（设计/采购/再设计）程序，设技术转让论坛；附加值服务与产品捆绑。

4、具世界级加工管理行为的企业通常是供－买方设计组联合同时设计，与供应商分享全部设计责任；通过网络与供应商进行设计上的协调；共享内容管理和决策支持工具。

四、交易管理

交易管理通常包括要求订货，下购买订单，跟踪订单，收货。在评估交易管理能力时，pcba包工包料企业可以考虑这些特点：

1、传统交易管理行为通常基于纸张，包括要求多层批准；要求订货者选择供应商；购买送货的产品；纸面目录，通过电话或传真追踪情况。

2、新兴交易管理行为通常采用技术点解决方案，购买与策划相关；网上下订单；通过EDI追踪。

3、先进的交易管理行为通常采用内部整合系统/技术；在网上查货目和要求订货；预先批准购买；通过供应商网站查出货情况。

4世界级交易管理行为通常包括与供应商的电子联系；实时协调；且电子获取能力；具有动态的网上交易引擎和货目；可视的协调订单。

五、组织

组织结构和支持策略性采购程序的能力包括组织设计、行为策划、行为规范和成本衡量。在评估组织能力时，企业可考虑如下特点：

1、具传统组织结构和能力的企业通常着重于功能和狭窄的工作描述；组织章程围绕正式的购买组织，根据内部标准衡量业绩。

2、具新兴组织结构和能力的企业往往有商业层面的购买行为；矩阵组织；有些商品采购计划；有正式的行为管理程序和规范；有接任和职业计划；股东认知情况。

3、具先进组织结构和能力的商家往往有与整个商业策略联系的采购策略；有力的行政级支持；中央协调和地方采购管理层；跨功能协调。

4、具世界级组织结构和能力的企业有全球供应链远见；抢先变革管理程序，以商业合理利益为导向的功能和程序；着重于不断革新；有力的沟通和变革管理能力。

5、能在全球经济中胜出的是那些不断评估自己行为，以确保走在前列不落伍的企业。策略性采购是今天的竞争商业环境的重要元素。利用以上概括的评估标准能帮助找出需要改进的地方。

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